80.000 Unternehmen mit mehr als einer Million Arbeitsplätzen werden jährlich an Nachfolger übergeben.

Eine geordnete Übergabe kann dabei zur existenziellen Frage für das Unternehmen werden. Die Regelung der Nachfolge gestaltet sich oft schwierig und muss nicht nur in fachlicher, formaler sondern vor allem auch in menschlicher Hinsicht sehr sorgfältig geplant und durchgeführt werden. Das Ziel meiner ganzheitlichen Unternehmernachfolgeberatung ist es, den Übergang des Unternehmens und den Know-how-Transfer zwischen den Beteiligten optimal zu gestalten. Dabei werden menschliche Aspekte mit den fachlichen und unternehmerischen Komponenten so verknüpft, dass eine effektive Zielerreichung gewährleistet ist. Klarheit über die Ziele von Unternehmer und Nachfolger sowie eine Stärken – Schwächen – Analyse auch der menschlichen Faktoren bilden die Basis, auf der konkrete Coaching- und Schulungspläne entwickelt werden. Die gemeinsame Festlegung eines zeitlichen und inhaltlichen Übergabeplans, eventuell mit eindeutig definierten Zwischenzielen, schafft dann die erforderliche Transparenz für die Übergabe. Steht kein Nachfolger im Unternehmen zur Verfügung, unterstütze ich bei der Suche nach einem geeigneten Kandidaten. Wollen Sie den genauen Wert Ihres Unternehmens ermitteln, erarbeite ich eine Unternehmensbewertung nach dem IDW Standard sowie eine Chancen - Risiken Darstellung (Due Diligence)..