Ablauforganisation
Die Aufbau- und Ablauforganisation sind entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens.
Gerade bei älteren oder zu schnell gewachsenen Unternehmen ist häufig keine Struktur der Aufgabenverteilungen zu erkennen. Es existieren keine Stellenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten sind nicht klar umrissen und schon gar nicht schriftlich dokumentiert. Oft wird innerhalb des Unternehmens erkannt, dass das System nicht rund läuft. Die Beteiligten vermögen aber an der Situation nichts zu ändern, da sie zu stark in die Vorgänge involviert sind und einen gewissen Grad an „Betriebsblindheit“ angenommen haben. Und dieses Defizit verursacht Ineffizienzen und kostet Ihr Geld. Gerade der Wechsel von vertikalen, funktionsbezogenen zu horizontalen aufgabenorientierten Prozessebenen verursacht erhebliche Reibungsverluste. Das Ziel sollte der Wechsel von hierarchischen zu flachen, teamorientierten Strukturen sein. Ein weiteres Konfliktpotential entsteht bei dem Wechsel von der Einzelberichterstattungen zu komplexen Informationssystemen. Das stellt eine Herausforderung für jeden Mitarbeiter dar. Denn wer lässt sich schon gern in Karten sehen. Ein Unternehmen kann aber nur auf den Markt reagieren, wenn jederzeit alle Unternehmensdaten abrufbar sind. Ich helfe Ihnen eine passende Lösung zu finden.